本網訊 近日，《青島分公司網格聯動管理辦法》（下稱《辦法》）由經營管理部制定并通過總經理辦公會審議，進入試運行。該《辦法》旨在明確網格化運行過程中公司內部各單位如何聯動配合的核心問題。

上半年青島分公司加速推進網格化改革，全面落實三級網格劃分工作，截至目前共劃分三級網格620個，逐步實現以三級網格為核心，裝維營收指標包戶到人的網格化運行。但如何讓網格之間實現日常聯動，尤其是在應對不同工作時如何確保公司管理層、職能部門、一級網格以及一級網格內部能有效溝通、快速反應、合理分工、協同作戰(zhàn)，避免“單打獨斗”，發(fā)揮網格化管理的最大效用，解決這一系列問題必須建立網格聯動管理機制。

《青島分公司網格聯動管理辦法》確定了“兩個閉環(huán)、三級聯動、全方位支撐”的網格聯動管理目標，重點明確了“日常運行、重大項目、重大事件”三大類網格聯動工作，對所涉及的具體事項、工作套路、組織實施等事宜進行了梳理，并對如何發(fā)起和組織公司級、跨一級網格、一級網格內部的聯動，以及職能部門對網格業(yè)務的管理支撐提出了明確的工作要求?！掇k法》還可與其他相關制度流程有效配合。